Mentoring w świecie IT: droga od wiedzy teoretycznej do praktycznego sukcesu

W 2024 roku postanowiłem wcielić się w rolę przewodnika po meandrach świata IT, oferując wsparcie osobom, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę w tej branży. Pamiętając własne początki po studiach, chciałem pomóc nowicjuszom uniknąć typowych pułapek i skrócić ich drogę do sukcesu. Dodatkowo pragnąłem lepiej zrozumieć różnorodne sposoby myślenia i przyswajania wiedzy, aby rozwijać swoje kompetencje jako lider IT. Nie ukrywam też, że liczyłem na znalezienie talentów, które mogłyby wzmocnić moje zespoły w przyszłości.

Kryteria wyboru mentee

Kryteria doboru mentee były dość precyzyjne. Szukałem osób z solidnymi podstawami wiedzy technicznej, najlepiej ukończonymi studiami, oraz jasno określonymi celami zawodowymi. Warunkiem koniecznym było również zapewnienie, że mentee będzie w stanie poświęcić co najmniej 5-10 godzin tygodniowo na swój rozwój. Dodatkowo, wymagałem:

Zaangażowanie i aktywne uczestnictwo

Mentee powinien być gotów aktywnie uczestniczyć w sesjach mentoringowych, przygotowywać się do spotkań oraz podejmować inicjatywę w swoim rozwoju. Regularne zaangażowanie jest kluczowe dla osiągnięcia zamierzonych celów.

Otwartość na feedback

Ważne było, aby mentee był otwarty na konstruktywną krytykę i potrafił zastosować otrzymane wskazówki w praktyce. Umiejętność przyjmowania i wykorzystywania feedbacku znacząco przyspiesza proces nauki i rozwoju.

Dobra komunikacja

Efektywna komunikacja jest fundamentem udanego mentoringu. Oczekiwałem, że mentee będzie potrafił jasno i precyzyjnie wyrażać swoje potrzeby, oczekiwania oraz postępy, co pozwala na lepsze dostosowanie strategii mentoringowej.

Motywacja i determinacja

Poszukiwane były osoby pełne pasji i determinacji w dążeniu do sukcesu w branży IT. Wysoki poziom motywacji zwiększa szanse na osiągnięcie zamierzonych rezultatów oraz utrzymanie ciągłego postępu w nauce.

Zdolność do samodzielnej pracy

Choć mentoring zakłada wsparcie i kierowanie, istotne było, aby mentee potrafił również samodzielnie realizować zadania i inicjować działania. Zdolność do samodzielnej pracy pozwala na efektywniejsze wykorzystanie czasu spędzanego na mentoringu.

Podczas spotkań z mentee napotkałem osoby, które poszukiwały wsparcia w rozwoju kariery, lecz ich rzeczywiste problemy dotyczyły innych sfer życia. W takich przypadkach rekomendowałem skierowanie się do psychoterapeuty. Uważam, że mentoring jest skuteczny tylko wtedy, gdy mentee ma uporządkowane inne aspekty swojego życia. Korzystanie z pomocy psychoterapeutycznej nie jest niczym negatywnym – wręcz przeciwnie, świadczy o zaangażowaniu w własny rozwój i dbaniu o zdrowie psychiczne. Osobiście sam korzystam.

Struktura mentoringu

Struktura mentoringu opierała się na regularnych spotkaniach, odbywających się co tydzień lub co dwa tygodnie, w zależności od dostępności obu stron. W tym procesie wykorzystywaliśmy następujące narzędzia:

• Skill matrix – służyła do mapowania obecnych umiejętności, aspiracji i planów mentee.
• Kanban – umożliwiał wizualizację zadań w kategoriach „do zrobienia”, „w trakcie” i „zrobione”.
• Weekly – gwarantował systematyczne podejście do realizacji planu rozwoju mentee.

Wyzwania

Największym wyzwaniem okazały się ograniczenia czasowe. Aby móc w pełni zaangażować się emocjonalnie i merytorycznie, mogłem efektywnie mentorować maksymalnie trzy osoby rocznie. Wcześniejsze próby objęcia wsparciem większej liczby mentee nie przyniosły oczekiwanych rezultatów. Dodatkowym wyzwaniem była konieczność zachowania elastyczności – zdarzały się bowiem sytuacje, w których mentee potrzebował bardziej wsparcia biznesowego niż czysto technicznego.

Historie sukcesu: moje przykłady mentoringu

W 2024 roku miałem przyjemność wspierać trzy osoby, które dzięki mentoringowi osiągnęły sukces:

Ruby on Rails Developer

Rozpoczął od drobnych projektów, a dziś jest częścią mojego zespołu programistycznego w AndonCloud, gdzie świetnie się rozwija. Pasję do tworzenia oprogramowania pielęgnował od młodości, co w połączeniu z szerokim zakresem kompetencji technicznych zwróciło moją uwagę – być może również przez nasze podobne zainteresowania i ścieżkę, którą przeszedł w młodzieńczych latach. Moje wsparcie, choć niewielkie, stworzyło solidne fundamenty szczerości i bezpośredniości w naszych relacjach, co teraz przekłada się na skuteczną i owocną współpracę na co dzień.

JavaScript Developer nastawiony na rozwój biznesu

Połączył swoje zdolności techniczne z wizją przedsiębiorcy, czerpiąc z wcześniejszych doświadczeń w prowadzeniu własnej firmy. Dzięki temu doskonale rozumie zarówno potrzeby klientów, jak i możliwości technologiczne, co pozwala mu precyzyjnie balansować między wymaganiami biznesowymi a zaawansowanymi rozwiązaniami technicznymi. Jego jasny, analityczny umysł i zdolność do szybkiego przyswajania nowych technologii sprawiają, że potrafi efektywnie łączyć różne aspekty projektowania systemów i ich wdrażania w realnych warunkach biznesowych. W efekcie został zaproszony do aktywnego udziału w rozwoju spółki, nie ograniczając się jedynie do roli pracownika, lecz wnosząc wartość jako współtwórca strategicznych rozwiązań technologicznych - co mnie bardzo cieszy.

Lider techniczny startupu

Początkowo jego rola w startupie była nietechniczna, jednak potrzeby firmy i zmieniająca się sytuacja naturalnie skierowały go na ścieżkę technologiczną. Dzięki mojemu wsparciu i ukierunkowaniu nie tylko zrealizował kluczowe cele firmowe, ale także odkrył swoje miejsce jako lider techniczny. Dziś jest postrzegany jako programista i filar zespołu. Nie byłoby to możliwe bez jego zaangażowania i zdolności logicznego myślenia. Jego największym atutem była wiedza dziedzinowa, którą skutecznie przekłada na rozwiązania programistyczne. Uważam, że taka droga – łączenie głębokiej znajomości branży z technologią – to najlepszy sposób na tworzenie oprogramowania, które realnie buduje wartość, zamiast zalegać w szufladzie.

Każda z tych osób przeszła własną, unikalną drogę, ale łączy je jedno: odwaga, by poprosić o wsparcie i otwartość na naukę.

Refleksje

Po roku aktywnego mentoringu zauważyłem, że relacja mentor–mentee buduje silną więź, która przekłada się na efektywną współpracę zawodową. W przyszłości planuję bardziej wskazywać kierunki rozwoju niż bezpośrednio uczyć, ponieważ pozwala to mentee szybciej rozwijać samodzielność i odpowiedzialność za własną ścieżkę kariery.

Podsumowanie

Doświadczenia z 2024 roku utwierdziły mnie w przekonaniu, że dobrze zaplanowany i prowadzony program mentoringowy może znacząco wpłynąć na rozwój kariery początkujących specjalistów IT. Ponadto taka współpraca przynosi obopólne korzyści – mentee zyskuje cenne wskazówki i wsparcie, a mentor rozwija umiejętności przywódcze oraz ma szansę odkryć nowe talenty do swoich zespołów.